很多人會把工作中的成長和發(fā)展，歸結(jié)于能力。

其實，對于很多人來說，能力都是差不多的，并沒有本質(zhì)的差別。真正決定兩個人之間差距的，很多時候，是職業(yè)習(xí)慣。職業(yè)習(xí)慣是“專業(yè)”的體現(xiàn)，它是一個人的知識水平和工作方法的體現(xiàn)。

知乎有這樣一個話題：【對你職業(yè)生涯幫助最大的習(xí)慣是什么？它是如何幫助你的？】網(wǎng)友們給出了許多心得和建議，今天分享給追求卓越的你。

隨手記錄

網(wǎng)友@蘇蕓：

隨手記錄的習(xí)慣。包括畫和寫。

我是個嘴很笨的人，在大多數(shù)時候遇到你“不說憋屈但說了矯情”的話時，會選擇沉默。后來養(yǎng)成了頗有心理治療意味的習(xí)慣——想什么就記下來，多數(shù)時候是畫，畢竟這是我最擅長的方式。隨身帶著的速寫本，不會刻意給人看，但也不會掖著藏著。

在龜速校園網(wǎng)里等進(jìn)度條，假期回家看電視等廣告，畢業(yè)工作之后等車、等外賣、等電梯，以及等人的過程中，我積攢了幾十本畫著方案、構(gòu)圖、甚至“雞蛋灌餅排隊tips”這些心酸體會的本子。

現(xiàn)在每當(dāng)我工作遇到“瓶頸”，疲憊于溝通各種不靠譜的需求時，每當(dāng)我覺得生活無波瀾、人生無進(jìn)步，甚至前途渺茫的時候， 就會翻出本子看看，總能重新開始。

所謂開始并不是因為我找到了解決眼下問題的方案——而僅僅因為是看到了它們的存在，我意識到生活中依然有這么多不確定的結(jié)局，而我當(dāng)初是可以用“提方案”的態(tài)度來面對這個世界的，我當(dāng)初可以不在意別人是否認(rèn)同。取悅別人首先要取悅自己。

理想的狀態(tài)是，我每天都能夠按照本子里的思想和決定去生活，即使他們沒有變成大家看到的作品，甚至即使沒有這樣一個物理狀態(tài)存在本子，用心觀察和感受的態(tài)度總能貫穿在我的生活中，總能讓我有新的發(fā)現(xiàn)，找到新的辦法。

如果說工作中評價一個人的競爭力要看ta的學(xué)習(xí)能力，那么通過這么一個簡單的小事，我的收獲是：另辟蹊徑的工作習(xí)慣。

不是指投機取巧或者逃避問題，而是一種隨時從現(xiàn)實之夢中自我喚醒的能力，和一種“提方案”的嘗試，這種嘗試來自于相信：相信未來，相信改變。

主人翁意識

網(wǎng)友@亨瑞瑞

我想我的答案兼顧戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面。

在我從業(yè)這么多年以來，如果只選一條受益最大的習(xí)慣，那就是“主人翁意識”。我從來沒有把一份工作當(dāng)做過一份工作，我從來都把這份工作當(dāng)做是我自己的生意。我會盡量多的想，如果我是老板，我會怎么想，我要怎么做。

從戰(zhàn)術(shù)層面上，你可以知道老板是要成績還是要業(yè)績，可以有針對性的投其所好。知道你同事想要什么，尋找共同點。

從戰(zhàn)略層面上，你磨練你的思維和思想，知道對生意來說，什么是重要的，什么是次要的，從大局著眼，選準(zhǔn)入手處。

我職業(yè)生涯的初年，在外資大企業(yè)中，雖然每個部門都有很明確的分工，但又有太多的事情可緊可慢，有太多跨部門的事情。這些事情如果主動攬下來，看起來是給自己增加了很多負(fù)擔(dān)，但是對你快速成長十分有好處。

• 第一，你可以迅速熟悉你周圍合作方的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容，這能擴展你將來在公司內(nèi)升遷和轉(zhuǎn)崗的機會；

• 第二，能讓部門外的同僚意識到你在幫助他們加速流程，口碑營銷自己，首先從多幫忙，多干活開始。

但是人的時間是有限的，主動多干活固然可以團結(jié)同事，但活永遠(yuǎn)是干不完的。主人翁意識和主動性精神，不是傻傻地多干活，而是讓你跳出抱怨的線性思維，去想真要達(dá)成的是什么結(jié)果，怎么達(dá)成。

主人翁意識還能擴展你的眼界。在一家小公司工作的時候，公司傳統(tǒng)的產(chǎn)品推的完全不如預(yù)期，眼瞅公司要不成了，投資人也漸漸喪失了信心。我雖然沒有股份，也不是正式的產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人，但我去找了找和領(lǐng)域相關(guān)但有一些創(chuàng)新性（或看起來有創(chuàng)新）的國外案例，然后協(xié)調(diào)產(chǎn)品方面迅速做了個Demo。建議大老板給投資人看。投資人果然對新方向很有興趣，又追加了一筆投資，公司多撐了幾個月。

雖然有主人翁意識，但你畢竟不是主人，越俎代庖是不行的。你既沒有權(quán)利改變公司的戰(zhàn)略，也沒有能力協(xié)調(diào)復(fù)雜的人事關(guān)系。但是你所多做的所有的事情，都給你的經(jīng)歷加分。

很多具體的習(xí)慣，比如“迅速反饋”“跟困難死磕”“做事到位”“不斷充電”都是以“你有意識的要把這個事情做好，你有意識地知道這個事情重要”為前提的，而這個意識，正是主人翁意識帶來的。

我們不是不知道應(yīng)該努力，只是在選擇努力的時間點上需要有一個足夠的激勵因素。

勇猛

網(wǎng)友@李石

有人提到了謹(jǐn)慎，我想說的是謹(jǐn)慎的另一面，勇猛。回顧職業(yè)生涯，前期出錯最多，后期幫助最大的是，勇猛。

從小到大，我總是追求理性決策平衡長短期目標(biāo)，追求利益最大化，秉承“寧拙毋巧”，崇信“事緩則圓”。

就這樣：

報考證書時告訴自己，考不上何必報；

分配任務(wù)時告訴自己，沒做過怎么會做好，還是躲遠(yuǎn)點；

雜志邀稿時告訴自己，寫不好丟人就丟大了，還是算了；

錯失了一個又一個機會，卻看上去一次也沒有失敗，從來也沒有挫折。可惜，沒有失敗的同時也沒有成長，更沒有成功。

時代變了，大多數(shù)我們接觸的知識和思維方法誕生于信息時代之前，那時，失誤所造成的成本損失很高。

如果我們明知考不上，還浪費時間和精力不去學(xué)習(xí)耕作，很可能就無法生存；

如果我們接受了任務(wù)，卻無法完美完成，很可能整個生產(chǎn)線的效率都會降低；

所以，當(dāng)失誤成本很高時，我們需要謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)地放緩速度，周密分析、嚴(yán)謹(jǐn)決策。

但現(xiàn)在，失誤所造成的成本損失低的多。

這次考不上，總結(jié)經(jīng)驗，說不定下次就考上了；

如果盡力去爭取，盡力去推進(jìn)，還是出現(xiàn)了問題，員工只需要承擔(dān)很少的責(zé)任；

寫得不好的頂多是被點幾個反對和沒有幫助，說不定可以越寫越好；

這個人不愿意一起玩，那我們就換一個。

所以，當(dāng)失誤成本很低時，我們競爭的其實是創(chuàng)意和成長效率。

在今天的職場中，對于多數(shù)管理者來說：不怕員工說錯，只怕員工沉默；不怕員工犯錯，只怕員工犯錯之后沒有成長。

大是大非，多數(shù)人心中都有底線，我們猶豫不決，進(jìn)退失據(jù)的往往不是原則性問題。面對這些問題，拋開面子、利益和舒適，放手去做，去夢想，去創(chuàng)造，去失敗，去成功。

這就是我想說的，我想做的。

一些大家忽視的點

網(wǎng)友@王洪浩

我所從事編輯行業(yè)，我來講講我的經(jīng)驗：

勤奮，勤奮，勤奮！這些就不提了，講一些大家忽視的點。

1.通過有限的機緣巧合，努力去連線你生活圈外有趣的人

2001年我還在清華大學(xué)汽車系讀本科的最后一年。別的同學(xué)都在忙著保送研究生和出國，我還在忙著補考理論力學(xué)和控制工程。盡管我對未來很迷茫，但我對未知世界很好奇。我在大學(xué)業(yè)余時間做了這些事——給全世界的汽車設(shè)計師寫信，告訴他們中國車不怎么好看，他們是不是愿意來中國，我可以給他們在中國做宣傳。沒有想到真的好多設(shè)計師回信了，我跟他們中的一些人成為了好朋友。后來這些設(shè)計師在去參加?xùn)|京車展順道來北京了，我也真得給他們找了好多記者做宣傳。因為我認(rèn)識設(shè)計師多，知道故事多，我業(yè)余時間就有資本給當(dāng)時的很多雜志寫文章。我作為Freelancer特別高產(chǎn)，于是就有出版社發(fā)現(xiàn)了我——電子工業(yè)出版社。他們交給了我很多書來翻譯，也由此開啟了我的職業(yè)大門。

2.做得每一件事都比別人的期待值多一點

13年前，電子工業(yè)出版社約我翻譯David Kiley的一本書。我很客氣地說，我可以試譯一段給他們看看風(fēng)格，內(nèi)心其實是想秀一下“肌肉”，爭取多一點稿費。我摘取了這本書最難的一段。這本書的第5章開篇，引用了《莊子》的詩來描述寶馬的設(shè)計語言和設(shè)計師給寶馬帶來的改變。英文的原文非常費解，我花了2天的時間來看《莊子》的33篇短文。直到我快要放棄的時候才在《庚桑楚篇》中間某段找到了對應(yīng)的文字——

“學(xué)者，學(xué)其所不能學(xué)也？行者，行其所不能行也？辯者，辯其所不能辯也？知止乎其所不能知，至矣！若有不即是者，天鈞敗之。”

我又花了一天的時間，把這本書的第5章讀了一篇，也再翻了翻《莊子》的核心思想。這3天過得非常痛苦，我的國學(xué)知識非常蒼白，對于Chris的理念知之甚少。但我相信，在我那個年代，為了大概200字的譯文推敲3天的人并不多。我把我對所選文字的理解告訴了出版社編輯，然后我就陸續(xù)收到了更多書稿翻譯邀請——當(dāng)然，最重要的是，我的稿費從60元/K字漲到了65元/K字。

我ID的簡介——擁有一萬本書的編輯。為啥我有一萬本書呢？我所處的行業(yè)要給讀者提供信息，如何比別人挖到更深一些的故事，并整合成有邏輯的故事非常重要。我在13年前認(rèn)為“資料源”、“信息源”特別重要。除了有人脈之外，資料搜集會成為競爭的護城河。于是我開始大量購買原版圖書、雜志、廣告原件……我相信這些信息在很遠(yuǎn)的未來也不會被數(shù)據(jù)化——因為沒有人找到兌現(xiàn)其價值的辦法。

書太多了，就不貼圖了，大家腦補一下吧。在買書和買資料方面，我至少花掉了100萬以上的人民幣——國外的書，真的很貴。

我記得我在寫美國某汽車品牌的書時，坐飛機去上海與通用的朋友討論我的理念。我拖著一個超大的旅行箱，里面全是小說——跟該品牌有關(guān)的小說。我告訴通用的朋友，我打算把這些小說究竟在講什么，品牌扮演了怎樣的角色講給讀者聽。所有的這些書都是我花了幾個月的時間從美國搜集和買回來的。這些資料所濃縮成的故事僅僅在我的汽車品牌書里占很小的篇章，由此你可以想象寫完整的一本書所要花費的心血。我當(dāng)時想，我一定要超過通用對這本書的期望值，也要超過美國人為該品牌110周年誕辰所寫的書。

不斷地去挖得更深，不斷地去尋找突破，每次都要求變是長期以來的習(xí)慣。只有這樣才能永遠(yuǎn)超過別人的期待。

這是我離開雜志領(lǐng)域工作最后一年做的品牌書。當(dāng)時的想法是在一個畫面中展現(xiàn)品牌文化。我可以很簡單地放幾張甲殼蟲樂隊的合影，放一張大本鐘的照片。也可以做成這個樣子——你從上往下、從下往上、總左往右、從右往左都可以看到不同的故事……

下面這張圖也是為了尋求自我突破而研究的“山寨黑科技”。如果僅僅把4張海報放在書里，會好無趣啊。我希望它們能夠呈現(xiàn)立體感。如箭頭所示，自然的翹曲、高光與暗部合理的過渡、自然的陰影。制作這個畫面時，我找了一個白板，用圓形的磁力貼將海報貼在白板上。正面，無變形拍攝。然后再讓美編把圖片裁圖調(diào)色。當(dāng)你在屏幕里看這些海報時，你會感覺它們都要從屏幕里伸出來了。

是的，我愿意花更多的時間去思考，哪怕一點點的創(chuàng)新和用戶體驗升級。因為我要超過讀者對我的期待。每時每刻、每點每滴，都試圖領(lǐng)先哪怕那么一點點。把這種意識濃縮到自己的靈魂里。你會越跑越快，越跑越快……

有效的學(xué)習(xí)和幫助他人

網(wǎng)友@米洛

習(xí)慣會左右我們的成敗。以下我分享兩個讓我職業(yè)生涯和學(xué)術(shù)生涯都受益匪淺的習(xí)慣。

1. 堅持在實踐中學(xué)習(xí)。

【困境】

我曾經(jīng)很苦惱自己會很快忘掉看過的書，上過的網(wǎng)課，或?qū)W過的軟件。幾年前，我在候機大廳的中信書店里，買了一本塔勒布的書。在五小時的航程中，我看完了這本書。并且，我也確信，我已經(jīng)理解了書中的核心內(nèi)容。可大約一個月后，當(dāng)我和幾個朋友恰好討論到這本書，我發(fā)現(xiàn)我能回憶起來的只有些零碎的細(xì)節(jié)。

【解決方案】

我不知道是不是大多數(shù)人都有這樣的挫敗感，但至少我當(dāng)時總因?qū)W習(xí)的高遺忘率而挫敗。后來一個前輩給了我很有價值的建議。他說，我應(yīng)該調(diào)整自己的期待值，不能指望讀一遍書就能記下大部分的內(nèi)容。有時只讀一遍，我可能都沒完全理解那本書核心內(nèi)容，更別提要記住這些核心內(nèi)容了。他建議，如果我想要領(lǐng)悟并記住一本書的核心內(nèi)容，我應(yīng)該在讀完后積極尋找機會去踐行書中所學(xué)。當(dāng)在踐行中遇到疑問時，我應(yīng)該再回看書中的相關(guān)內(nèi)容。如此反復(fù)，我就不會再有高遺忘率的挫敗感。

【個人感悟】

那次和前輩交談后，我意識到自己之前其實混淆了有效學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)式娛樂。有效學(xué)習(xí)指的是通過實踐等手段內(nèi)化所學(xué)知識，使其為我所用。而學(xué)習(xí)式娛樂指的是享受汲取知識，并將其保存至大腦短期記憶的快感。比如，我走馬觀花地看完了精益創(chuàng)業(yè)這本暢銷書，會很自然地覺得很爽，因為我完成了一項任務(wù)。但是學(xué)習(xí)式娛樂終究只是娛樂，而不是有效學(xué)習(xí)。我錯誤地將二者劃上等號，所以才會對學(xué)習(xí)式娛樂抱有不切實際的期待。我期待看一遍就要記住一本書的核心，但這種學(xué)習(xí)式娛樂，極少能讓我們把書中所學(xué)內(nèi)化到大腦的長期記憶存儲區(qū)。

在那次頓悟后，我就徹底劃清有效學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)式娛樂的界限，開始養(yǎng)成在實踐中學(xué)習(xí)的習(xí)慣。即，無實踐，不學(xué)習(xí)。比如，我在看了經(jīng)典的PPT教程后，就立刻動手按照書中的指引制作了一個PPT。隨著實踐的次數(shù)越來越多，我也最終內(nèi)化了這些PPT制作技巧。

2. 有效擴大社交圈的最好方式是不求回報地幫助他人。

【誤區(qū)】

首先，我們在擴大社交圈時不應(yīng)只是熱衷于與他人建立聯(lián)系，卻懶于發(fā)展友誼。這樣社交圈的一大惡果，就是你只是別人手機里的一個聯(lián)系方式 。在交換完聯(lián)系方式后不久，別人就會淡忘你的存在。

【走出誤區(qū)】

那我們該如何與他人發(fā)展友誼呢？當(dāng)我們在某個人需要幫助時挺身而出，我們就很有可能成為那個人的朋友。如果我們幫的次數(shù)足夠多，我們甚至可以變成那個人的好友。友誼的建立和成長需要信任，幫助他人解決痛點就可以很好地建立信任。

我在幫助他人時，不會去考慮他人將來是否會給與我回報，這是我的一大社交習(xí)慣。計算這種得失，很容易讓我們失去幫助他人的熱情，最終可能讓我們在社交路上受阻。雖然我對別人是否回報往往沒有期待，但我發(fā)現(xiàn)每次我遇到困難時，總會有許多我曾經(jīng)幫助過的人站出來，給我提供重要的信息，或者幫我引薦能解決某個困難的人。我覺得通過這種良性互助，我的好友也越來越多。

【結(jié)語】

在大部分時間里，習(xí)慣都在驅(qū)使著我們的行為。當(dāng)習(xí)慣發(fā)力時，我們就容易陷入人生的自動導(dǎo)航模式中 (auto-piloting) 。在這個模式中，我們是駕駛員，而習(xí)慣就是為我指路的導(dǎo)航儀。我們?yōu)槭裁匆邔?dǎo)航儀規(guī)劃的某條路線，我們并未過多思考，不思考的生活是危險的。我們需要思考，思考我們有哪些壞習(xí)慣，以及如何改正這些壞習(xí)慣。否則，我們的人生可能會被壞導(dǎo)航帶到錯誤的道路上，并漸行漸遠(yuǎn)。

來源：知乎

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